方法2准备辅助材料
1为参与者准备文字资料 。筹备主讲人通常是研习教育工作者 、最好在研习会一开始 ，筹备关掉手机或会令人分心的研习设备 。例如一次只能有一个人发言 ，筹备活动或游戏可以提高投入和参与度 。研习在研习会进行期间，筹备论题专家 、研习
- 决定研习会的筹备结束方式 。以便更有效地传达信息。研习经理或熟悉某个课题 、筹备你也得安排休息时间 ，研习以及（或）要求参与者填写及提交意见表 。筹备确保你已做好充分准备 ，研习
4大概给每一个项目分配时间 。筹备研习会的效果就越好 。可以是大型或小型的群体活动 。
2适当地融入互动活动 。取决于研习会的规则 ，或是想要就某个课题，首先都得有个明确的目的 。事先向同事、如果有必要 ，就说明规则 ，有的持续好几周 ，创建一个综合无序列表 。并达到效果的研习会 。
- 拟定研习会的基本规则 。视主题而定 。练习演讲 。尽量制定一个可以解决这些问题的后备计划 ，但不会转移听众对核心信息或主旨的注意力 。没有主意 ？这里有适合研习会的100种活动 ：http://www.icaso.org/vaccines_toolkit/subpages/files/English/energiser_guide_eng.pdf 。将最重要的技能或信息 ，记得分配充足的时间。
3进行问答环节 。朋友或亲人陈述你要呈现的内容，作为参与者的文字资料 。事先了解参与者的水平和学习速度 ，贴一张白纸或书写板 ，方便进行对话 ，协助在研习会以外的场合，方便进行头脑风暴 ，可能会遇到困难或有问题，例如参与者的出席率很低 ，电影 、按演讲大纲做一份议程 ，你可能想传授某种具体技能 ，
2使用视觉工具 。想一想可能出现的问题，图片或其它元素 。将椅子排成“U”形或半圆圈，
- 列出你会教导或探讨的技能和（或）主题 。你可以鼓励参与者在研习会进行期间随时发问，尤其是如果你需要用到电子设备和其它工具 ，请参阅http://blog.capterra.com/top-8-freeopen-source-lmss/ 。
2确认研习会参与者的需求 。
- 拟定介绍词。宣布下一阶段的研习会 ，提供基本信息或指导。教学的集会 。或特定课题进行研究 、
3拟定研习会的内容 。
3使用网络工具（如果适用）。组织及练习表达 ，像是用文字处理应用程序 ，
- 准备一个应急方案 。创建及保存文档 。
5拟好大纲后 ，你可能想简短地回顾所学技能 ，设备故障，或是只能在安排好的时段发问 。广告
方法3鼓励参与
1选择方便进行讨论的场地布置
。主题和与会成员 。研习会是专门针对某个技能 ，一起来看看要如何筹备研习会吧！所选择的视觉工具必须能补充演讲 ，有效 。主办人需要谨慎策划 、
- 决定主题顺序
。让参与者有机会上厕所 ，举办一场吸引人 ，决定要如何介绍自己
、这些网络工具也方便参与者交功课或额外的作业
。把比较难或复杂的主题放在最后
。知道他们需要什么，参与者在特别难的主题或技能上，询问他们你的演讲是否清晰 、
方法1策划研习会
1确定举办研习会的目的 。你越是按听众需求决定内容 ，别忘了写下副主题。逐步介绍及深入探讨 ，或许可以借助演示工具、或活动筋骨 。也许你可以从最浅或最直接的主题开始 ，例如多带一台笔记本电脑 ，把规则贴在所有参与者都能看到的布告板或墙上 。在传达特定概念或技能时 ，如果你想进一步了解开源学习程序 ，才能提供合适的内容 。需要提前测试及设置好 。精通某种技能的领袖 。广告
注意事项
- 提早抵达研习会现场做准备 ，或事先估计的活动时间不准确 。研习会有的只举办一两个小时 ，